Cette entreprise veut votre poste

Everywhere Apparel prendra également vos cadavres d'animaux.

De Deonna Anderson

26 août 2022

Image by Francois Le Nguyen on Unsplash

Everywhere Apparel veut recycler vos vêtements.

"La façon dont nous aimons parler de notre entreprise, c'est que nous sommes une entreprise de matériaux à part entière", a déclaré le co-fondateur et COO Irys Kornbluth à GreenBiz. "Nous commençons par le bas, c'est-à-dire au niveau des fibres. Nous innovons de nouveaux types de fibres qui peuvent être utilisées pour la filature et traduites jusqu'en produits finis."

Alors qu'un côté de l'activité d'Everywhere est très axé sur l'innovation et le développement des matériaux - il détient un brevet sur un nouveau type de matériau qu'il travaille à commercialiser - la meilleure façon pour l'entreprise de déterminer la viabilité de ces matériaux à grande échelle est de fabriquer ses propres produits avec eux.

"Donc, nous faisons tout le développement et les tests sur nos propres produits", a déclaré Kornbluth. "C'est vraiment, je pense, un point de preuve pour que d'autres marques adoptent nos matériaux."

Ses matériaux comprennent un tissu 100 % coton recyclé, sous la marque CirCot. Partout a créé un système en boucle fermée pour lui, dans lequel il récupère les chemises usées, les déchiquette mécaniquement et recommence le processus de fabrication du fil au tissu au vêtement.

Partout est petit – avec environ cinq employés – mais il veut être puissant. Il travaille déjà avec des centaines de marques – ainsi que leurs fournisseurs – et s'efforce de développer son activité de t-shirts destinés aux consommateurs.

En tant que COO de l'entreprise, Kornbluth gère l'ensemble de la création, de la fabrication et de l'intégration des matériaux dans sa propre chaîne d'approvisionnement et dans les chaînes d'approvisionnement d'autres entreprises.

Irys Kornbluth est co-fondatrice et COO de Everywhere. Image reproduite avec l'aimable autorisation de Partout.

J'ai parlé avec Kornbluth, assis dans une usine de tricotage lors de notre conversation Zoom, de la collaboration avec des marques pour utiliser de meilleurs matériaux, du modèle commercial d'Everywhere et des défis de démarrer une entreprise avec une chaîne d'approvisionnement potentiellement longue au début de la pandémie de COVID-19.

En savoir plus sur notre conversation, qui a été modifiée pour plus de longueur et de clarté, ci-dessous.

Deonna Anderson : Pour les personnes qui ne savent pas ce qu'est Everywhere Apparel, pouvez-vous me donner un bref aperçu de ce que vous faites tous ?

Irys Kornbluth : Everywhere est une entreprise de science des matériaux. Nous innovons de nouveaux matériaux à partir d'intrants 100 % recyclés qui sont conçus pour être déployés sur des machines existantes. Donc, rien qui nécessite un équipement supplémentaire, ou des machines propriétaires, ou qui doit être produit dans une usine qui appartient à Everywhere. Nous nous concentrons sur la conception de solutions que les marques peuvent mettre en œuvre dès maintenant dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Anderson : Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur les entrées ? Comment sourcez-vous votre matériel exactement?

Kornbluth : Il y a quelques entrées primaires que nous utilisons. Le plus gros est le coton recyclé. Évidemment, il y a une énorme quantité de déchets de coton sur la planète qui provient de différentes filières : post-industrielle, ce qui serait comme des déchets coupés sortant des usines ; pré-consommation, qui serait comme des invendus, des matériaux invendus qui se trouvent dans les magasins de détail ou qui ne sont tout simplement jamais parvenus au consommateur final ; et puis évidemment il y a les déchets post-consommation dont nous avons une tonne. Beaucoup de ces fibres sont en coton.

Donc, nous avons principalement extrait du coton de sources post-industrielles, c'est-à-dire des déchets coupés provenant des usines. Cependant, il y a environ un an, nous avons lancé notre programme de collecte post-consommation. Si vous allez sur notre site, les particuliers peuvent participer et nous envoyer certains de leurs articles. Ou, en tant qu'entreprise, vous pouvez recycler avec nous au niveau de l'entreprise.

Par exemple, si vous dirigez une grande entreprise de produits musicaux et qu'il vous reste huit palettes dans l'entrepôt qui ne font que ramasser la poussière, ces types de clients peuvent venir nous voir et nous pouvons proposer des solutions pour recycler ces matériaux en de nouveaux matériaux qui peuvent être réutilisés. Nous abordons les trois volets, mais je dirais que nous travaillons principalement avec des déchets post-industriels par le biais de nos produits.

Anderson : Pourquoi est-ce important pour vous tous d'avoir ces différents flux ?

Kornbluth : Everywhere est principalement une entreprise de solutions B2B, donc nous travaillons vraiment avec des marques et des entreprises qui essaient de réduire leur empreinte environnementale et de fournir des solutions pour les aider à atteindre ces objectifs. Du côté de la vente directe au consommateur, nous sommes assez légers - nous voulions créer un produit où tout le monde pourrait accéder à notre technologie. Nous avons pensé que la meilleure façon de faire serait de faire des t-shirts parce que tout le monde porte des t-shirts, tout le monde a un torse [rires]. Ainsi, vous pouvez acheter nos T-shirts en ligne à un prix de vente au détail. Mais, en réalité, la plupart de nos activités se déroulent dans les coulisses en achetant des dizaines, voire des centaines de milliers de ces unités pour un programme plus vaste.

"Nous innovons de nouveaux types de fibres qui peuvent être utilisées pour la filature de fil et transformées en produits finis", a déclaré Kornbluth. Image reproduite avec l'aimable autorisation de Partout.

Anderson : Il y a quelque chose mentionné dans votre brochure d'information que je voulais aborder. Il dit qu'aucune chaîne d'approvisionnement n'est parfaite. Je pense que c'est un point très important. Mais il a également noté que vous essayez tous constamment de l'améliorer. Je suis curieux de savoir à quoi cette amélioration a ressemblé au fil du temps pour vous tous.

Kornbluth : En tant qu'entreprise, nous sommes très concentrés sur la science des matériaux derrière ce que nous créons. Notre première mission est que rien de ce que nous fabriquons ne soit fabriqué à partir d'intrants 100 % recyclés. Tout ce qui concerne notre produit, de l'étiquetage aux fibres en passant par l'emballage fini, est 100 % recyclé. C'est d'abord et avant tout là où nous plaçons notre plus grand engagement. Cela va jusqu'au développement de nos matériaux, ainsi que les matériaux que nous avons brevetés sont conçus spécifiquement pour les intrants recyclés et pour créer des produits de haute qualité à partir de fibres recyclées. C'est donc notre mission.

Je pense qu'en ce qui concerne notre chaîne d'approvisionnement, nous avons lancé notre entreprise vraiment au début de COVID [rires], donc le côté logistique a toujours été un peu difficile depuis le début pour cette raison. Mais ce que COVID nous a fait en quelque sorte, c'est qu'il nous a obligés à vraiment doubler la production en Amérique du Nord. Donc, nous faisons une grande partie de notre approvisionnement et de notre production ici en Amérique du Nord et en fait la plupart ici aux États-Unis, ce qui est génial.

Travailler sur le terrain et en face à face avec nos fabricants est extrêmement essentiel pour comprendre A, ce qui doit être amélioré dans la chaîne d'approvisionnement et B, comprendre comment améliorer la qualité du produit. Dans ce processus cependant, je pense que nous avons été vraiment encouragés - c'est formidable de voir comment les grandes marques avec lesquelles nous travaillons gèrent cela. Bravo à eux. Beaucoup d'entre eux ont ces incroyables équipes et programmes de conformité à superviser - et ils ont l'habitude de superviser les opérations des fournisseurs dans le monde entier, ce que nous abordons du côté des matériaux, mais pas autant de la coupe, de la couture, de la finition des tissus.

Nous nous sommes davantage investis dans des choses comme des audits des conditions de travail. Nous venons de faire un audit SMETA Sedex [une méthodologie d'audit social qui permet aux entreprises d'évaluer leurs sites et aux fournisseurs de comprendre les conditions de travail dans leur chaîne d'approvisionnement]. En règle générale, nous nous tournons vers les conseils de nos partenaires de marque s'ils ont besoin de types d'audits spécifiques et tout cela et s'y conforment. Je pense qu'en tant qu'entreprise, nous nous concentrons beaucoup sur le côté matériel et maintenant nous commençons à nous appuyer sur cela et à créer le côté entreprise sociale ou le portefeuille de l'entreprise où nous prêtons attention à ces types de sujets.

Anderson : Je sais que vous ne pouvez pas citer de noms, car il existe des accords de non-divulgation en place. Mais pouvez-vous donner aux lecteurs une idée de la portée de Everywhere et des types d'entreprises avec lesquelles vous travaillez.

Kornbluth : Je peux vous dire que nous travaillons avec deux des marques de luxe les plus connues au monde. Ce sont ceux avec qui nous sommes sous NDA. Nous travaillons beaucoup pour Bulleit Whisky au sein du groupe Diageo. Nous avons travaillé pour Amazon. Nous avons travaillé pour Google. Ceux-ci leur ont surtout vendu des produits.

J'espère que cela vous donne un peu de portée. Dans l'ensemble, nous avons quelques centaines de clients allant des marques mondialement reconnues jusqu'aux petites et moyennes entreprises à la recherche de 50 vêtements pour leur événement ou autre.

Anderson : Quelques centaines de clients et vous vous êtes tous lancés comme il n'y a pas si longtemps… C'est assez significatif.

Kornbluth : Évidemment, certains partenariats nécessitent beaucoup plus d'efforts pratiques que d'autres. Généralement, ce que les petites entreprises recherchent, c'est un meilleur t-shirt, elles viendront donc nous acheter des t-shirts car c'est un processus de vente assez efficace. Mais les marques - nous cherchons vraiment à les guider vers ces nouvelles solutions de matériaux, donc cela prend un certain temps pour le faire en fonction du client.

Anderson : À ce stade, combien de t-shirts fabriquez-vous chaque année ?

Kornbluth : En ce moment, nous développons notre activité de t-shirts. Je dirais que sur une base annuelle, nous en gagnons quelques centaines de milliers. Nous sommes sur le point d'augmenter ce nombre. Je pense à la façon dont nous recherchons des entreprises avec qui nous associer, comme je l'ai déjà dit, ces grandes bases d'employés ou qui ont beaucoup de programmes de cadeaux ou de cadeaux. Ce sont les types de clients avec lesquels je pense que nous pouvons vraiment avoir un impact. L'une des choses que nous faisons est de fournir à ces clients un rapport d'impact sur une base trimestrielle ou annuelle qui leur montre la quantité de réduction d'eau ou de réduction d'enfouissement que leurs décisions d'achat ont eue juste en passant d'un T-shirt en coton conventionnel ou biologique à un T-shirt recyclé.

Anderson : Mm-hmm. Je veux dire, vos chemises sont également accompagnées d'une étiquette qui indique aux gens comment recycler, ce qui a également un impact, n'est-ce pas ? Est-ce inclus dans vos rapports?

Kornbluth : Oui, et pour certains de nos plus gros clients, nous gérons en fait leurs programmes de recyclage d'entreprise. Donc, s'ils ont des employés qui peuvent être promus et qu'ils obtiennent un uniforme ou qu'ils quittent l'entreprise, ou qu'ils portent simplement leur uniforme, ils peuvent le retourner par notre intermédiaire. Nous recyclons tout et nous maintenons tout en circuit fermé autant que possible.

C'est une chose sur laquelle nous sommes énormes en ce qui concerne notre éthique en tant qu'entreprise. Nous ne croyons vraiment pas qu'un produit devrait être mis au monde sans une stratégie de recyclage ou de re-commerce. Donc, quelque chose d'aussi simple que d'avoir cette étiquette de code QR dans le produit qui donne à l'utilisateur des instructions sur la façon de le recycler est vraiment un énorme pas en avant par rapport à où nous en sommes, car 99,9 % des vêtements sur cette planète n'ont aucune instruction sur la façon dont ils peuvent être recyclés. C'est pourquoi nous sommes dans cette grande énigme ici.

Nous sommes énormes là-dessus et nous poussons vraiment ce programme de recyclage de code QR avec nos partenaires également. Nous pouvons personnaliser ces pages de destination en fonction des besoins de nos clients et en faire davantage sur leur histoire de développement durable, ainsi que sur leur entreprise.

Anderson : Cela me rappelle une autre question que j'ai. Everywhere recycle-t-il les vêtements d'autres entreprises ? Est-ce une chose que vous faites tous ? Par exemple, si j'avais une chemise en coton mais qu'elle ne venait pas de Everywhere, pourrais-je vous l'envoyer ?

Kornbluth : Absolument. Cela peut aussi être utilisé comme matière première pour nous [rires]. Lorsque nous recyclons avec les gens ou lorsque les consommateurs finaux recyclent avec nous, nous ne leur demandons pas de trier ou de séparer. Nous assumons cette responsabilité. Je pense que c'est super important parce que nous avons juste besoin de motiver les gens à recycler et à réfléchir à de nouvelles façons de gérer les produits dont ils essaient de se débarrasser. Je suis définitivement en résonance avec cette position. Je cherchais juste à recycler de la literie. Lorsque vous descendez dans le terrier du lapin, c'est comme si, oui, il existe des moyens de recycler ce produit, mais rien n'est très clair. Ce n'est pas facile. Nous essayons vraiment, vraiment de faciliter le recyclage pour les gens.

Pour répondre à cette question, vous n'avez pas besoin de recycler les trucs Everywhere. Cela pourrait être n'importe quoi dans votre placard.

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