Rune Stephansen, PDG et président d'Ege Carpets

Bien qu'une entreprise puisse avoir une histoire impressionnante, un excellent bilan en matière de développement durable et un produit recherché, elle n'est rien sans le dynamisme de ses employés, déclare Rune Stephansen de Ege Carpets au Danemark.

Le PDG et président passionné croit que ce sont les gens qui dynamisent une entreprise, lui donnent une âme et la font grandir. Et générer une nouvelle croissance était exactement sa mission lorsqu'il a été recruté pour reprendre Ege il y a environ 18 mois.

Immergé dans le monde des cuisines sans aucune connaissance des tapis, Stephansen ne cherchait pas une nouvelle opportunité à l'époque, mais c'était une opportunité qu'il ne pouvait pas refuser.

Le fabricant de tapis commercial possède une marque emblématique et une histoire forte, fondée en 1938 par Mads Eg Damgaard. Stephansen le décrit comme un "phare" dans l'industrie textile danoise.

"Ege est une ancienne entreprise danoise avec un fier héritage et une fière culture. Ce n'est pas seulement une entreprise, c'est une fondation avec une âme", dit-il. "Et je suppose que cela a rendu la décision de monter à bord beaucoup plus facile."

Mais alors que les valeurs, la culture et la qualité des produits de l'entreprise se démarquent, sa vitesse et son ambition étaient à la traîne, Stephansen étant considéré comme la bonne personne pour insuffler de l'énergie et renforcer la marque. "Ma mission était d'emmener Ege dans un nouveau voyage pour devenir une organisation qui ferait vraiment une différence. Je voulais voir jusqu'où nous pouvions aller."

La vision de Stephansen est "un double impact pour un avenir meilleur". Il résume parfaitement le désir de croissance de l'entreprise combiné à son accent sur la durabilité.

Lors de l'examen de ses premières priorités, Stephansen savait qu'il n'avait pas besoin de se concentrer sur la production et la chaîne d'approvisionnement, qui étaient déjà solides.

Ege crée des tapis pour des espaces allant des bureaux, des restaurants et des hôtels et des bateaux de croisière. La qualité et le design sont rois, tandis que la technologie supérieure et les processus d'automatisation de l'entreprise lui permettent de continuer à produire à terre dans ses quatre usines au Danemark. L'entreprise possède également une filature en Lituanie.

Il existe des partenariats bien établis avec les meilleurs designers et fournisseurs du monde entier. Il s'agit notamment d'Aquafil en Italie, qui fournit Econyl, un fil 100 % régénéré à partir d'anciens filets de pêche et de déchets plastiques industriels ; fournisseurs de laine en Nouvelle-Zélande ; et des fabricants de supports en Allemagne et au Danemark, ce dernier créant des supports écologiques fabriqués à partir de bouteilles en PET.

Stephansen envisage les opportunités de croissance en fonction de cinq piliers : "le leadership en matière de conception ; le leadership durable ; repenser l'expérience client ; développer le cœur de métier ; et développer de nouvelles activités".

L'expansion géographique est une stratégie clé. Ege est présent dans 60 pays, huit d'entre eux en tant que filiales propres et le reste par le biais de partenariats solides, y compris aux États-Unis où il dispose d'un mélange de filiales et de partenaires.

Être compétitif face aux gigantesques fabricants de tapis aux États-Unis ne sera pas facile, mais Stephansen est convaincu que les technologies innovantes d'Ege dans la production de tapis et les gammes de produits "uniques" lui permettront de se démarquer.

Ma mission était d'emmener Ege dans un nouveau voyage pour devenir une organisation qui ferait vraiment une différence. Je voulais voir jusqu'où on pouvait aller.

L'une de ces gammes est constituée de carpettes commerciales - un ajout à un espace de bureau semi-moquette qui offre à la fois une sensation d'accueil et des performances acoustiques.

"Nous développons un assortiment très solide de tapis. Et je suppose que ce serait également l'un des moyens de créer un" double impact "."

Ege possède également l'un des plus grands assortiments de tapis tissés à plat au monde, qui sont courants en Scandinavie mais rarement vus aux États-Unis.

L'entreprise a donné la priorité à la durabilité pendant des années en recyclant ses produits et en réduisant son empreinte carbone, et cet objectif se poursuivra, même si ce n'est pas l'option la plus simple et la moins chère, déclare Stephansen.

« Si vous avez une approche vraiment durable, vous devez vous y tenir et vous devez être honnête à ce sujet. Nous voulons être les meilleurs de notre secteur en matière de durabilité, et cette approche nous aide également à attirer les meilleurs talents », dit-il.

Faire le bien est essentiel car, comme Stephansen l'admet volontiers, "le monde n'a pas besoin d'un autre tapis".

"Nous ne voulons vraiment pas simplement produire des produits sans signification. Nous voulons une très bonne histoire de design, un bon message et un bon objectif."

À cette fin, des partenariats solides sont essentiels, permettant à l'entreprise de retourner la matière première au fournisseur et de créer une économie circulaire.

Ege ne se soucie pas seulement de l'environnement, il se soucie également de la communauté.

L'organisation appartient en partie à une fondation caritative, ce qui permet à Ege de réinvestir ses bénéfices dans diverses initiatives caritatives, culturelles et sportives.

Nous voulons être les meilleurs de notre secteur en matière de développement durable, et cette approche nous aide également à attirer les meilleurs talents.

Il est trop tôt pour voir le véritable impact des changements de Stephansen chez Ege, mais il dit que le résultat ne le concerne pas vraiment de toute façon, mais les personnes hautement qualifiées qui l'entourent.

"Peu importe si vous croyez que vous êtes une superstar. Vous ne l'êtes pas. Il s'agit de votre capacité à laisser les gens se sentir motivés, engagés, habilités à prendre des décisions et à trouver le travail amusant et excitant.

"C'est ce qui compte à long terme."

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